• Lean Management bildet für viele Unternehmen die Basis für Industrie 4.0. Die Einführung läuft bisher „old school“ über Beratungen oder internen Lean Verantwortliche – das ändert sich jetzt!

    BildEs wird viel über Industrie 4.0, Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und viele verwandte Buzzwords diskutiert. Der Tenor ist „Wir dürfen uns nicht abhängen lassen!“. Auf der anderen Seite sind sich alle einigt „Wenn Sie einen scheiß Prozess digitalisieren, haben Sie einen scheiß digitalen Prozess“. Daraus folgt: Erst Prozesse glattziehen, dann digitalisieren – wo sinnvoll.

    Ein wahres Füllhorn an etablierten Methoden und standardisierten Techniken, um Prozesse zu verbessern bietet das Lean Management. Hat ein Unternehmen keine Erfahrung mit Lean Management bleibt nichts anderes übrig, als Mitarbeiter:innen auf Schulungen zu entsendet oder Berater:innen zu engagiert. Während bei Schulungen die Umsetzung im eigenen Arbeitsalltag nicht im Fokus steht, beziehen Beratungen die Mitarbeiter:innen – zum Selbsterhalt – nicht vollends ein. Wäre es nicht schön, wenn Lean Management unabhängig von Schulungen und Beratungen á la „do it yourself“ von Mitarbeitenden im Arbeitsalltag erlernt und umgesetzt wird? Genau dieses Versprechen gibt „Selfconsulting“, dazu noch modern und digital!
    Selfconsulting hebt die Rolle der Mitarbeitenden als die wahren Experten des eigenen Unternehmens hervor. Neues Wissen und neue Kompetenzen werden parallel zur alltäglichen Arbeit angeeignet und auch direkt angewendet, mit dem Ziel eine nachhaltige Wirkung und Verankerung im Unternehmen sicherzustellen. Damit das gelingt ist die Schonung der Zeitressourcen essenziell, hier gilt das Kredo „Tröpfchenbewässerung statt Druckbetankung“.
    Über eine Online-Plattform wird neues Wissen und dazugehörige Umsetzungsaufgaben in kleinen Einheiten an Mitarbeitende ausgespielt. Dabei greift das Selfconsulting auf verschiedene didaktische Verfahren zurück, um das Lernen und Umsetzen abwechslungsreich und interessant zu gestalten und eine Durchdringung im gesamten Unternehmen zu erreichen.

    Mitarbeitende, die Lean Management über diesen Weg erlernen, nehmen sich selbst schnell als „Selfconsultants“ wahr. Sie erfahren ihre eigene Wirksamkeit im Unternehmen. Diese Anreicherung des Arbeitsalltags, durch gestaltende und optimierende Tätigkeiten, führt schlussendlich zu einer stärkeren Identifikation mit dem und Loyalität für das Unternehmen.

    Eine ideale Umgebung für das Lean Management im Selfconsulting-Modus bieten Unternehmen, die NEW WORK leben. Sie haben selbstorganisierte und eigenverantwortliche Teams. Offenheit und Engagement neue Ideen auszuprobieren gehören zur Unternehmenskultur. Die Fähigkeit sich neues Wissen autodidaktisch anzueignen ist verbreitet, genau wie die Mentalität Dinge direkt selbst umzusetzen. Hand aufs Herz, so eine Umgebung ist in der Realität kaum anzutreffen. Auf dem Weg dahin hat sich der hybride Modus – Selfconsulting, ergänzt um die notwendige Dosis klassische Beratung – bewährt. So kann jedes Unternehmen seinen eigenen Consulting-Mix finden und Schritt vor Schritt in Richtung Selfconsulting gehen.

    Wollen Sie Ihren Consulting-Mix herausfinden oder einfach erleben, wie Selfconsulting und die Online-Plattform in der Praxis aussehen, dann vereinbaren Sie einen unverbindlichen Austauschtermin.

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    Prozessschmiede Ingenieurgesellschaft mbH
    Herr Till Saßmannshausen
    Siegener Straße 73-83
    57223 Kreuztal
    Deutschland

    fon ..: +49 (0)175 7299 854
    web ..: https://www.prozessschmiede.de/
    email : till.sassmannshausen@prozessschmiede.de

    Sie können diese Pressemitteilung – auch in geänderter oder gekürzter Form – mit Quelllink auf unsere Homepage auf Ihrer Webseite kostenlos verwenden.

    Pressekontakt:

    Prozessschmiede Ingenieurgesellschaft mbH
    Herr Till Saßmannshausen
    Siegener Straße 73-83
    57223 Kreuztal

    fon ..: +49 (0)175 7299 854
    web ..: https://www.prozessschmiede.de/
    email : till.sassmannshausen@prozessschmiede.de


    Disclaimer: Diese Pressemitteilung wird für den darin namentlich genannten Verantwortlichen gespeichert. Sie gibt seine Meinung und Tatsachenbehauptungen und nicht unbedingt die des Diensteanbieters wieder. Der Anbieter distanziert sich daher ausdrücklich von den fremden Inhalten und macht sich diese nicht zu eigen.

    News veröffentlichen empfiehlt auch:

    1. Erfolgreiches Lean Management braucht Lean Leadership
      In seinem neuen Buch "Erfolgsfaktor Lean Leadership" zeigt Marco Rodermond, wie mittelständische Unternehmen ihre Prozesse schlank und kostengünstig aufstellen und ihre Mitarbeiter dabei einbeziehen....

    2. Dr. Reuter Investor Relations: Nachhaltig und modern geht nur digital – deutsche Unternehmen wie Cogia, TeamViewer und Varta als Vorreiter
      Nachhaltig und modern geht nur digital – deutsche Unternehmen wie Cogia, TeamViewer und Varta als Vorreiter Die Wirtschaft ist derzeit derart gefordert, wie es selten zuvor der Fall war. Der...

    3. Innovation nachhaltiger im Unternehmen verankern
      Hofmann Personal ist seit März offizieller Partner des Gründerzentrums ZOLLHOF - Tech Incubator in Nürnberg und wird dessen digitales Ökosystem für weitere Innovationsentwicklungen nutzen...

    4. Lean Management im Labor als Grundlage der voranschreitenden Digitalisierung
      Das Konzept der Industrie 4.0 hat auch unmittelbare Konsequenzen für das Labormanagement. Ein gut strukturiertes Lean Management hilft bei der Umsetzung neuer Konzepte und Strategien....

    Bitte beachten Sie, dass für den Inhalt der hier veröffentlichten Meldung nicht der Betreiber von News veröffentlichen verantwortlich ist, sondern der Verfasser der jeweiligen Meldung selbst. Weitere Infos zur Haftung, Links und Urheberrecht finden Sie in den AGB.

    Sie wollen diese News verlinken? Der Quellcode lautet:

    Lean Management modern und digital im Unternehmen verankern

    auf News veröffentlichen publiziert am 16. August 2022 in der Rubrik Presse - News
    Content wurde 6 x angesehen

    Schlagwörter: , , , , , ,